на предприятии: что, почем и как

После длительного кризиса руководство компаний обратило свой взгляд на ИТ и захотело узнать, куда пошли деньги, и какую отдачу они получают на вложенные средства. Перечисленные аббревиатуры относятся к методам финансового анализа и касаются стоимости владения полной или видимой , возврату инвестиций или более широким методам анализа, учитывающим не только видимый экономический эффект, но и новые возможности для развития бизнеса. Позитивным при этом является то, что руководство компаний перестало требовать у ИТ-менеджеров сокращения расходов, а фокусируется на увеличении прибыли компании за счет ИТ. Данные по России отсутствуют, но мне не попадались еще проекты, где расчет был бы частью сколь-нибудь значимого проекта, а уже про расчет после завершения проекта можно только мечтать. Используя эти показатели можно сравнивать даже очень разноплановые проекты. Ориентируясь на , можно построить прозрачный, документированный процесс принятия решений, варьируя исходные предпосылки для нахождения оптимального варианта. Можно установить контрольные точки исполнения и анализа результатов, формализовать критерии успешности всего проекта и его отдельных стадий: Почему же тогда определенная часть западных компаний и большая часть российских не используют такой удобный механизм? В первую очередь это связано с тем, что далеко не вся информация доступна в численном виде и абсолютно достоверна.

Почему инвесторы верят в ИТ-индустрию Украины

Наука и искусство принятия решений. Экономика, статистика и информатика. Принятие решений в многокритериальной среде: Принятие решений при зависимостях и обратных связях. : ,

14 май Масштабный ИТ-проект – это не только впечатляющий бюджет и амбициозность куратора, доработок, а 25% не выходили на ожидаемые показатели возврата инвестиций. Источник: The Standish Group,

Блеск и нищета информационных технологий. Почему ит не являются конкурентным преимуществом Автор: Эта книга вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами. Следовать за лидерами и не повторять их ошибок. Сфокусироваться на устранении недостатков, а не на преувеличении гипотетических возможностей.

— независимый автор, пишущий о бизнесе. Его работы посвящены стратегии бизнеса, информационным технологиям и взаимосвязи между ними. . Более года работал обозревателем в .

Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий Тушавин Владимир Александрович Диссертация, - руб. Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий: Общемировой экономический опыт последних десятилетий показывает, что инвестирование в информационные технологии ИТ является важнейшим источником экономического роста предприятий, инструментом повышения прозрачности бизнеса.

По данным исследовательской компании The Standish Group, в США в млрд долларов на развитие ИТ-приложений в рамках примерно тыс объем инвестиций в разработку программного обеспечения в мире, но и.

В диссертационной работе рассматриваются основные цели, этапы и результаты каждого из этапов, приводится пример возможного внутреннего регламента проектирования информационных систем. Для организаций с низким уровнем проектной зрелости, у которых от-суствует внедренная информационная система управления проектами, предлагается использование шаблона формы проектирования, который содержит в себе все необходимые атрибуты проектного управления см.

Разработан и апробирован шаблон формы проектирования в соответствии с изложенными в диссертационной работе методиками. Форма приведена в соответствие с требованиями, предъявляемыми стандартами качества к управлению проектами на третьем уровне проектной зрелости. На основании предложенной классификации проектов в области информационных технологий даются конкретные рекомендации о расчету экономической эффективности инвестиционных проектов и предложена методика качественной оценки проектов, для которых определить экономическую эффективность не представляется возможным.

Рассмотрены отдельные вопросы расчетов показателей экономической эффективности с использованием наиболее распространенных электронных таблиц: На основании существующих моделей зрелости предложены основные направления улучшений и рассмотрены связанные с этим сложности.

инвестиции в ИТ: А дальше - тишина?

Архипенков О чем и зачем Почему эссе? Потому, что этот материал на достаточно частную тему — психологические аспекты управления программными проектами. Потому, что трактовка рассмотренных вопросов отражает субъективный опыт автора и не претендует на полноту. Для чего написана эта статья? Для того чтобы обнародовать еще одну попытку ответить на традиционные для России вопросы: Вдруг кто-нибудь еще не знает правильных ответов?

Повышение эффективности управления ИТ-проектами в кредитной . Практика проектного управления 2*По данным компании The Standish Group; 3. 4 года27% % Коэффициент возврата инвестиций;

Решение парадокса разработки программного обеспечения: Программное обеспечение является сердцем любой деятельности. Оно контролирует передвижение нашего транспорта, позволяет связываться с помощью сотовых телефонов и обеспечивает проведение тех незаметных операций, которые позволяют приобрести билеты на спортивный матч, не выходя из дома. К сожалению, жесткие временные рамки, рост сложности и недостаток опытных программистов создали для разработки ПО более проблемные условия, чем когда-либо.

В условиях современной цифровой экономики эффективная разработка программного обеспечения ПО стала определяющим фактором конкурентоспособности предприятий в любых сферах рынка. В июне года Министерство торговли США опубликовало исследование под названием"Цифровая экономика", в котором было отмечено, что за период с по год инвестиции в ИТ-оборудование и ПО выросли более чем в два раза. В нем также указывалось, что за последние пять лет отрасли, связанные с информационными технологиями, обеспечили около одной трети реального экономического роста США.

Причиной этого служит то, что во многих экономических секторах отрасли производства все больше и больше внедряют ПО, встроенные устройства и компьютерную инфраструктуру в свои продукты и деловые операции. В использовании компьютерных возможностей большинство компаний уже преодолели такие традиционные барьеры, как производительность обработки информации, доступ к сети и емкость систем хранения данных.

Управление инвестициями в ИТ

Почему запланированные показатели выходят за установленные рамки времени и бюджета? Какие этому есть причины? Как бороться с отсутствием объективного и реалистичного планирования? Информационные системы стали неотъемлемой частью современных компаний. ИТ-проекты становятся все более масштабными и охватывают все части бизнеса.

Статистика завершения ИТ проектов Примечание - источник. Согласно мнениям экспертов Standish Group среди причин неудач проектов либо на первый план выступает и проблема оценки эффективности инвестиций в ИСУ.

Формула 9 позволяет находить математическое ожидание уровня качества с помощью математических ожиданий рандомизированных весов, взятых по всем наборам, соответствующим заданным ограничениям. В случае же использования описанных выше ограничений, получаем с требуемой точностью до 0. Таким образом, для оперативного принятия управленческих решений, можно использовать предложенные средние весовые коэффициенты. Следует отметить, что использование большого числа показателей, как это видно из формулы 7 значительно повышает требования к вычислительным мощностям, либо приводит к снижению точности расчетов.

Исходя из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что для решения задачи сравнения показателей осуществимости проектов целесообразно использовать следующую методику: В первую очередь речь идет о принятии решения об использовании аутсорсинга или о реализации проекта своими силами [6]. Кроме того, данную методику могут применять потенциальные аутсорсеры с целью определить соответствие своих компетенций тем задачам, которые ставит заказчик т.

Полученные нами результаты могут оказаться полезными в первую очередь для менеджеров проектов, решающих задачу определения осуществимости проектов на стадии их инициации. Оценка конкурентоспособности предприятия сферы услуг: Механизм управления малыми инвестиционными проектами в области информационных технологий. Из-во ЛГУ, — с.

Великобритания, США, Австралия: самые эпичные провалы зарубежных госпроектов в ИТ

Как обычно, в конференции приняли участие около человек. Информационная инфраструктура ТНК достаточно сложна: Руководителю, ответственному за управление информацией в российском филиале одного из крупнейших мировых поставщиков ИТ-решений, есть чем поделиться с аудиторией. Но нет целей — нет и эффектов, есть только сюрпризы. Этот уровень прогнозируется и на год. Но если сюрпризы можно только ждать, то целями можно управлять!

В очередной раз увидел статистику от Standish Gorup и снова . ребята сделали другое юр.лицо, нашли для него инвестиций (от.

Видео путеводитель по кредитам для бизнеса Простобанк ТВ рассказывает о видах банковских кредитов для частных предпринимателей и малого бизнеса. Подписывайтесь на наш канал на , чтобы не пропустить новое полезное видео о личных и бизнес-финансах. В развитых странах существует самый настоящий культ малого предпринимателя. Рассмотрим роль и помощь малому бизнесу на Западе, ведь это может быть примером для развития и поддержки мелкого бизнеса в Украине.

Роль малого бизнеса для крупнейших государств Так что же такое малый бизнес? По количеству работающих к малому бизнесу относятся предприятия с числом работающих до 50 человек в Великобритании; менее человек в ЕС в среднем, от до человек ; до человек в США. Доля малого бизнеса в экономике ведущих стран мира: Можно в качестве примера привести Испанию. Количество вовлечённых в малый бизнес: Внимание и помощь государства малому бизнесу. В большинстве стран существуют специальные правительственные органы с широкими полномочиями и не меньшими ресурсными возможностями, отвечающие за его поддержку:

инвестиции в ИТ: А дальше - тишина?

В чем секрет гибких подходов к управлению проектами? Популярность гибких подходов к управлению проектами в последние годы выросла настолько, что о них даже написали в пятой версии американского Свода знаний по управлению проектами — . Для меня одним из триггеров того, что доказал свою состоятельность, стала статистика по успешным проектам: Для этой аналитики собрала материал за 12 лет, включив в исследования более чем завершенных ИТ-проектов.

Как мне кажется, начали набирать популярность в году после появления -манифеста. Давайте посмотрим данные по успешным ИТ-проектам:

4-Transition. инвестиции могут быть весьма значительными . Примеры контрактов в ИТ . неприятностей (обзоры Standish group), US AirForce.

Но руководители организаций и их владельцы проявляют осторожность и внедряют только частично, распространяя его в лучшем случае на группу разработки ПО, в то время как планирование, проектирование, управление релизами и даже тестирование остаются в русле какой-либо привычной и работающей классической методологии. Причины таких решений объясняются влиянием нескольких факторов. Во-первых, это влияние корпоративной культуры.

Культура ест стратегию на завтрак — сказал великий Питер Друкер . Иначе говоря, культура организации оказывает сопротивление внедрению новых стратегий и методологий, потому что они несут в себе угрозу и этой культуре и структуре организации [29,40,41]. Во-вторых, внедрение новой методологии требует инвестиций в изменение структуры организации, менеджмент, ИТ, обучение и т. Но сегодня нет методик, позволяющих рассчитать экономический эффект от внедрения в уже работающее и приносящее доходы производство.

Как оценивать эффективность ИТ?

Назад к списку статей Управление ИТ-проектами: Джосеф Филипс — руководитель образовательных программ в компании . Автор 35 книг по управлению проектами, работал консультантом по управлению проектами в компаниях, которые открывали проектные офисы, занимался совершенствованием моделей зрелости в организациях и внедрением лучших практик. Определение ИТ-проектов, их целей, систем и решений. Управлять ИТ-проектами почти как жонглировать желе: Традиционный проектный менеджмент, который используется в строительстве и производстве, работает с осязаемыми элементами.

По данным The Standish Group [1] из более чем циальная модель прогнозирования рисков инвестиционного ИТ проекта, позволяющая наибо.

Рассматриваются основные положения системного подхода к управлению проектами создания государственных информационных систем и специфика планирования проектов развития электронного правительства. Издание адресовано студентам магистерской программы"Управление государственными информационными системами" по направлению"Системный анализ и управление" и слушателям дополнительной образовательной программы повышения квалификации"Электронное правительство и инновационные технологии управления", реализуемой Центром технологий электронного правительства НИУ ИТМО.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Единственным приемлемым способом такого которые должны быть поддержаны средствами информационных проектирования является создание моделей, которые позволяют: Анализ возможности использования существующих систем. Такое моделирование совершенно не сложно и требует лишь Не рискуйте возводить здание всей вашей небольшого обучения, но оно требует специальных средств порой жизни на фундаменте, сделанном в течение дорогостоящих и чрезвычайно трудоемко, что часто является причиной одного дня.

Екатерина Воронова, Innovare, InnMind – Инвестиции в ИТ-стартапы